最近常去逛的店歇業了，之後就好少到那邊晃啦，
可是朋友一直問我光能輻射計/太陽風車-藍色(小) 那裡買比較便宜！
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商品訊息功能
商品訊息描述
光能輻射計原名Radiometer，是一個能充分展示如何將光能轉變為動能的富教育性物理裝置。
它是由一個玻璃球和架在一根針上的4片雲母葉片組結合而成，當光線照射在雲母葉片時，
這4片雲母片就會開始旋轉起來，光線越強轉動的越快，光線越弱就轉動的越慢，甚至靜止不動。
光能輻射計不需靠任何的電池也不需要插電，只需放在燈泡下或太陽下，
其葉片吸收足夠的光熱能後，玻璃裡面的葉片就會慢慢的開始旋轉~
此款12公分高的光能輻射計，就像光的精靈，可以控制光讓葉片旋轉，
優雅的曲線外型，透明清透的玻璃工藝，在家中或者辦公室當擺設都非常賞心悅目，讓陽光照進你的心裡，隨著風車葉片一起轉動。
賽先生科學玩具的12公分光能輻射計系列，有四種款式：
純淨自然的透明色、麥芽糖的琥珀色、青青草地的綠色、湛藍海洋的藍色，供您選擇！
♦光能輻射計原理：
又名克魯克斯輻射計(Crookes Radiometer)是英國物理學家、化學家克魯克斯（William Crookes, 1832-1919）於1875年發明的，輻射計中是四片極輕雲母葉片，葉片之一端塗黑，置於尖針上，以減少扇葉轉動所受之阻力。 輻射計內雲母葉片的黑色面，吸收了輻射熱能使溫度升高，造成附近氣體分子平均動能升高，而銀色面則反射輻射能，溫度不變，附近氣體分子平均動能不變；又當 氣體分子由平面完全彈性碰撞時，其動量變化為2倍入射動量，故由黑面端反彈的分子，其動量變化大於白面端，即黑面端受力較白面端大，致使葉片順時針旋轉， 當不再接受輻射熱而逐漸冷卻時，葉片則反向旋轉。(文案參考：國立清華大學物理系科普教育網站)
全
全系列共8種，您喜歡哪一好康個呢!
光能輻射計-綠20cm
光能輻射計-琥珀20cm
光能輻射計-藍20cm
光能輻射計-透明超大
光能輻射計-綠12cm
光能輻射計-琥珀12cm
光能輻射計-藍12cm
光能輻射計-透明12cm
來看看光能輻射計裡的葉片轉動的樣子吧!
連山下智久拍的廣告中也出現了哦!
產品規格 :
? 產品規格尺寸 : 高 12cm / 球直徑 7cm
?包裝規格尺寸：10 cm x 10cm x 14cm
? 材質：玻璃 / 金屬 / 雲母
? 產地：中國
注意事項 :
? 需照射陽光與會發熱的燈泡(白熾燈泡)
? 光能輻射計內雲母葉片為了維持極輕，所以使用煙霧燻黑製成，在製造生產過程中可能會有些許細微的雲母粉末(來自黑色雲母片上的雲母粉末)掉落，所以每件皆可能有些微附著於玻璃球體內，屬於正常現象而非瑕疵，特此告知避免您的誤會與後續糾紛
? 玻璃製品，請小心易碎( 出貨前皆會為您確認商品無破裂)
? 精密商品，請勿大力搖晃
? 商品照由於拍攝光線、顯視器的不同，導致實物與照片可能產生色差，最終顏色以實品為準
商品訊息特點
讓心隨著光能輻射計一起轉動吧！
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秒殺下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。
分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。
隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
富邦悍將今公佈其新的球隊辦公室，也順便談及未來主場認養的計畫，富邦育樂總經理蔡承儒認為，球隊在後年應該會認養一座球場作為球隊主場，這段時間會持續跟球團來討論。
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「目前球隊還在草創階段，所以一切都還比較緩慢，後年希望能認養一座主場。」蔡承儒表示，球隊明年仍然不會有固定主場，但後年會選定一座球場作為球隊主場，正式進入到職業化經營。
而至於球隊目前的辦公室，在未來在主場確立之後，不無可能改遷到球場裡面，目前先暫時以這裡做為球隊大本營來經營，一切都等真正認養之後在談。
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